Opleiden, een stiefkind in vele ondernemingen
Tijdens mijn uitvoeringspraktijk als consultant stuit ik vaak op een algemeen knelpunt in de bedrijfsvoering
Tijdens mijn uitvoeringspraktijk als consultant stuit ik vaak op een algemeen knelpunt in de bedrijfsvoering
Tijdens of na afloop van reorganisaties wordt vaak gesteld dat te weinig aandacht aan de
Gedurende mijn carrière gaf ik leiding aan vele reorganisaties of maakte ik daar deel van
Veel leiders van grote organisaties roepen met enige regelmaat: “De mens staat centraal”! Maar toch
Niet alle differentiatie is effectief!! Herkent u de neiging binnen vele directies om