Opleiden, een stiefkind in vele ondernemingen
Tijdens mijn uitvoeringspraktijk als consultant stuit ik vaak op een algemeen knelpunt in de bedrijfsvoering
Cultuur is niet ‘soft’ maar keihard
Tijdens of na afloop van reorganisaties wordt vaak gesteld dat te weinig aandacht aan de
Niet macht, maar kennisontwikkeling centraal stellen in uw organisatie
Gedurende mijn carrière gaf ik leiding aan vele reorganisaties of maakte ik daar deel van
Gaat het nu om de mens of om de structuur in uw organisatie?
Veel leiders van grote organisaties roepen met enige regelmaat: “De mens staat centraal”! Maar toch
Taakdifferentiatie en alcohol; vermijd overvloedig gebruik
Niet alle differentiatie is effectief!! Herkent u de neiging binnen vele directies om
